人才是企業第一(yī)資(zī)源，人才是效益最深遠的投資(zī)。樹(shù)立以人爲本的原則，培養高素質、複合型人才。營造公平競争機制，使企業的每個人都能各盡所能，施展才華，優秀人才脫穎而出，建功立業。

建立戰略性的人力資(zī)源管理結構與規劃，制定分(fēn)門别類的培訓與發展計劃，完善内部員(yuán)工(gōng)流動制度，實施員(yuán)工(gōng)職業生(shēng)涯規劃。加強人才培養的戰略前瞻性，作好人才儲備，完善人才隊伍的梯隊建設，保持隊伍建設的可持續發展。

根據公司戰略界定關鍵業務流程和管理流程，确定崗位職責和關鍵績效指标。完善激勵機制和績效管理，增強幹部員(yuán)工(gōng)的緊迫感和使命感，激發員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作熱情。建立暢通的績效傳導機制，完善考核方案，彙總與分(fēn)析考核結果并提出運用結果的建議。

堅持有目的性、系統化、有組織的多級學習和培訓，幹部崗位中(zhōng)除所在崗位和專業外(wài)，應加強質量體(tǐ)系、工(gōng)商(shāng)管理、計算機能力的提升，實現員(yuán)工(gōng)綜合素質的提升和自身發展機制的創新。

持續改善公司薪酬機制和員(yuán)工(gōng)待遇，提升公司的人力資(zī)源戰略性競争力，對戰略性人力資(zī)源采取個性化的激勵策略。金自然目前已經初步形成了穩定的管理經營團隊，在善于發現本企業廣大(dà)幹部優勢和潛能的同時，将積極引進外(wài)部職業經理人和優秀人才。在隊伍建設中(zhōng)，發掘、培養、提拔、造就一(yī)批會管理、懂技術、有素質的後續經理人人才梯隊。同時，各個管理崗位後續接班人的選拔、培養也将作爲金自然當前認真審視和注重的重要工(gōng)作之一(yī)。